Gerade in der jetzigen Situation lastet enorm viel Druck auf Ihren Schultern und letzten Endes müssen Sie die erreichten Zahlen verantworten oder für Fehler geradestehen, die passiert sind.

Jedoch sind Ihre Mitarbeiter weitaus mehr als Zahlen auf dem Papier. Sie sind Menschen und als diese auch von Emotionen gesteuert. Geben Sie hier den Ton an, verbreiten Sie gerade in Krisenzeiten Ruhe, Optimismus und Sicherheit.

Zu wenig Menschlichkeit am Arbeitsplatz kann schnell zu Ängsten und Frustration führen und somit zu einer unterkühlten Stimmung. Erkundigen Sie sich nach Ihren Mitarbeitern, verteilen Sie bewusst Lob und geben Sie Feedback, denn jeder fühlt sich gerne geschätzt. Seien Sie stets offen, so dass jeder Angestellte sich traut, sich an Sie zu wenden.

Wie Sie in schwierigen Zeiten als Führungskraft auftreten, wird Ihr Unternehmen und Ihre Beziehung zu Ihrem Team lange prägen. Gerade jetzt können Sie dafür sorgen, dass die Motivation und das Engagement Ihres Teams aufrechterhalten und gesteigert werden. So schaffen Sie eine Kultur, in der alle an einem Strang ziehen.

• Die Erkenntnis, dass Sie für eine erfolgreiche Führungsarbeit lediglich eine überschaubare Zahl von Fähigkeiten brauchen, die Sie sich schnell und wirksam aneignen werden

• Welche sechs Fehler eine Führungskraft gerade in schwierigen Zeiten vermeiden sollte

• Sie erfahren das Geheimnis wie Hochleistung Sportler (und andere erfolgreiche Menschen) sich mental auf Erfolge programmieren 

• Wie erfolgs-, motivations- und leistungsfördernde Kommunikation zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern funktioniert

• Was bei Mitarbeitergesprächen so oft schief geht

• Wie Sie Ziele verbindlich vereinbaren, so dass diese sicher und zeitgerecht erreicht werden

• Wie ehrliches Lob funktioniert und ankommt, so dass der Mitarbeiter im wahrsten Sinne des Wortes beflügelt aus dem Gespräch mit Ihnen kommt

• Wie Sie durch professionelle Feedbackgespräche Ihre Mitarbeiter konstant weiter entwickeln und somit an das Unternehmen binden

• Alle Techniken können Sie sofort mit Beginn Ihres Trainings in Ihrem Führungsalltag in Ihrem Unternehmen einsetzen

• Konkrete Ideen für Ihre Selbstmotivation, die Motivation Ihrer Mitarbeiter, verbindliche Zielsetzung, Gesprächsführung bei Kritik, Konfliktlösung

• Die Fähigkeit Ihr Team souverän zu führen

Offenes Sechs Tage Intervall Seminar 

Do. 13.03. - Fr. 14.03.2025

Do. 24.04. - Fr. 25.04.2025

Do. 22.05. - Fr. 23.05.2025

(täglich von 09:00 - 17:00 Uhr)

3.600 € /Teilnehmer, inklusive ausführliche Unterlagen, Tagungspauschale, zzgl. MwSt.

Günther Schüly

Reutlingen, Baden-Württemberg 

max. 10 Personen